2月26日上午，河南東龍控股集團有限公司（以下簡稱東龍集團）在東龍科創綠谷召開2024年度工作會議。集團黨委書記、董事長郭偉東，黨委委員、總經理趙輝等領導班子出席會議，集團本部、全資及參控股公司近300人參加會議。會議由集團黨委書記、董事長郭偉東主持。

       會上，總經理趙輝首先作公司2023年度工作報告，全面、客觀總結集團過去一年的經營發展情況，對2024年各項工作開展進行部署和動員。報告指出，在過去的一年，面對經濟下行壓力等重重困難，東龍集團緊緊圍繞年初目標任務，按照“強融資、壯資產、促營收”的發展思路，堅持不懈拼經濟、搞建設、促發展，堅持不懈抓改革、提質量、聚人才，扎實推動各項工作全面邁上新臺階。

       趙輝指出，2024年要聚焦主責主業，加快推進金融島外環、北理工鄭州研究院、期貨產業園等重點項目建設進度，實現建設開發新突破；聚能多元拓展，以人才板塊業務、地產板塊租賃業務、物業板塊業務等為抓手，構筑集團發展新優勢；聚力內部管理，持續深化隊伍建設、集團化管控重點領域的改革，有效提升精益化管理水平；聚焦渠道拓展，積極創新融資模式，進一步挖掘融資資源，促進綜合融資能力再提高。

       隨后，會議對2023年度涌現出來的先進個人和先進集體進行了表彰。獲獎代表發言環節，優秀子公司東越市政總經理魏瑋、先進基層黨組織東龍科創黨支部書記譚超、優秀共產黨員代表張裴嘉以及先進標兵代表王秋江做了典型發言。會議號召廣大干部職工以優秀為榜樣，立足崗位，擔當作為，開拓進取，為集團高質量發展做出新的貢獻。

       最后，集團黨委書記、董事長郭偉東作總結講話。他指出，回顧2023年，集團以“奮勇爭先敢打拼”的戰斗力、“昂首越馬向前進”的推動力、以“著眼未來行遠方”的創造力、以“敢教日月換新天”的改革力和“眾人劃槳開大船”的凝聚力，在項目建設、龍湖金融島建設運營、市場化轉型、企業管控和黨建方面持續發力，縱深推進，集團在高質量的發展道路上邁出了堅實步伐。

       郭偉東強調，2024年是中華人民共和國成立75周年，是全面貫徹落實黨的二十大精神的關鍵之年，是深入實施“十四五”規劃的攻堅之年，做好各項工作責任重大、意義重大。務必要從以下四個方面抓好落實：

       1、緊扣戰略性引領項目，聚力服務東區發展大局

       務必要全力服務國際化金融中心建設，圍繞外環建設、智慧化建設、品牌打造等全力攻堅，重點突破，力爭打造產業集聚更加強勁、生態環境更加優美、管理服務更加精細、整體形象更具活力的金融高地。

       同時，全力服務創新高地建設，以北理工研究院項目為有力抓手，按照管委會的的節點要求，全力加快北理工項目建設。同時，樹牢前瞻思維、鏈式思維，引入“房東變股東、股東引房東”的創新機制，推進開發建設向園區服務、產業投資等方面拓展，促進集團從城投向產投轉變。

       2、緊扣擴大投資需求，全力聚焦項目建設

       堅持“大抓項目、抓大項目、狠抓產業項目”的工作導向，進一步加強與管委局辦的工作對接，把上級政策轉化為項目謀劃。并結合自身優勢，圍繞智慧交通、智能化、新基建等新領域論證儲備一批高質量項目。

       此外，積極梳理國內外頭部企業，形成目標清單，吸引更多優質企業落地東區，形成“引進一個、帶來一批、聚集一群”的項目招引新局面。 對于已開工項目，要科學制定年度建設計劃，細化分解目標任務，推進項目建設“加速跑”。 

       3、緊扣高質量發展需求，著力提升企業核心競爭力

       各業務板塊加快市場化轉型，實現由“外部輸血”向“自身造血”轉變，切實做強做優做大國有資本。市政板塊要力爭在管廊運維上打開公司營收增長、市場化轉型的突破口；城市管養板塊要對管養業務進行提質升級，不斷提升城市精細化管養水平；物業板塊要以業務工作標準化強管理、優服務、創營收，推動服務品質高端化；人才板塊要深入推進“一站式”平臺服務建設，落實各項人才服務載體，在助力東區人才高地建設的過程中加快自身業務的發展壯大。

       4、緊扣一流企業目標，決力提升集團精細管理效能

       人才管理方面，加強人才梯隊建設，合理優化集團人員結構體系，構筑人才“蓄水池”、備足發展“源動力”。財務管理方面，完善財務系統信息化建設，為集團決策部署提供有力的財務數據抓手。安全管理方面，每月定期進行安全生產巡查，發現隱患及時消除，做到安全生產“有制度、有督查、有落實”，實現安全生產“零事故”。 

       百舸爭流千帆競，借海揚帆奮者先。2024年，東龍集團將把“目標”刻在心上，把“擔當”作為自覺，以逢山開路的沖勁、闖勁和拼勁，凝心聚力、埋頭苦干、開拓創新、克難而進，推動集團高質量發展，為鄭東新區建設“三高地、兩中心、一新城”再立新功！