為進一步強化集團汛期應急搶險能力，有效應對汛期可能發生的各類突發事件，5月30日下午，河南東龍控股集團有限公司組織開展2024年防汛綜合應急演練，以演促練，以練備戰，切實筑牢防災減災救災防線。集團領導班子及集團全資、控股共計9家子公司140余人參加演練。

       本次演練以“桌面推演+實戰聯演”的形式開展，在雙指揮長模式下，綜合運用預警叫應機制以及鷹眼視頻監控和遠程移動通信平臺，綜合檢驗應急調度指揮通信的順暢性和敏捷性，確保各單位和前方臨時搶險救援指揮部收到指令后，能迅速將指令執行到位，處置措施科學合理。實戰演練項目含龍湖金融島商業區域應急人員疏散、水上救援等應急管理，還包括集團重大建設項目和隧道的緊急情況處置。 

       本次實戰演練模擬我市遇到持續強降水襲擊，市氣象部門24小時內兩次發布暴雨紅色預警信號，涉及或可能影響鄭東新區，預計3小時內降雨量達120毫米、24小時內降雨量達300毫米。在接到上級主管部門防汛應急響應二級、一級行動指令后，集團防指立即研判并緊急啟動防汛應急預案，統一調度指揮各下屬公司和項目部開展應急響應部署和處置措施落實工作。

       在金融島數字化監控指揮中心，隨著集團董事長、防汛抗旱指揮長郭偉東一聲令下，各成員單位和責任人按照預案流程有的放矢地展開工作部署。參演分隊到達防汛重點項目和區域后，迅速按照指令開展隧道、深基坑、水上救援、積水抽排多科目的搶險處置，應急搶險隊伍和物資增援密切聯動，高效完成了既定搶險任務，答好防汛“模擬考”。

       演練結束后，集團總經理、防汛抗旱指揮長趙輝等參會領導和人員對演練活動進行總結點評。大家一致認為此次演練重點突出，針對性強，各成員單位積極配合、協調聯動，達到了預期效果，為在突發情況下如何組織指揮、如何迅速響應、如何搶險救災積累了實戰經驗。

       最后，集團董事長、防汛抗旱指揮長郭偉東作講話。他強調指出，當下已經進入主汛期，各單位要以此次防汛演練為契機，牢固樹立防大汛、抗大洪、搶大險、救大災的思想，時刻繃緊防汛這根弦，以最有力的應對措施，嚴守防汛“金標準”，確保安全度汛。

        一是要提高認識，時刻保持警醒、警覺，站在講政治的高度，堅決打好打贏防汛救災主動仗。二是要壓實責任，結合各單位實際，強化細化預案，建立全員參與、全員履責的機制，同時按照業務特點，細化風險分類分級管控。三是要提前發力，抓住汛前的窗口期，及時儲備和更新防汛搶險物料，并抓好應急救援搶險隊伍的建設及管理，確保戰時真正做到指揮精準、動作有序，實現來之能戰、戰之能勝，為安全度汛保駕護航。