2月8日下午，河南東龍控股有限公司2017年度總結表彰大會在楷林中心7座三樓會議廳召開。公司全體高管、公司本部及各子公司全體員工300余人參加了大會。 鄭東新區黨工委委員、管委會副主任周定友親臨現場出席會議。

       大會由公司副總經理張奇主持。會議首先由管委會副主任周定友作開場重要講話。

       他在講話中指出，東龍公司自成立以來，在管委會的領導下，積極服務于鄭東新區建設發展大局，切實履行東區建設發展主力軍職責，創造性開展了項目開發建設、財務融資、企業管理和黨風廉政等一系列工作，取得了良好的成效。特別是在2017年外部形勢嚴峻、內部轉型壓力大的情況下，公司迎難而上，克難攻堅，重大項目建設、黨建及黨風廉政等工作亮點紛呈。出色成績的取得充分證明東龍公司具有管理能力強的領導班子和戰斗力強的員工隊伍，他勉勵大家戒驕戒躁，為鄭東新區建設國家中心城市先導區、核心區和示范區發揮更大的作用。
       對于新的一年，周定友副主任寄予了東龍公司幾點希望和建議。一是牢記使命重托，著力抓好重大項目建設；二是圍繞可持續發展，進一步推進市場化轉型獲得更高質量；三是圍繞人才興企，重點加強隊伍建設；四是圍繞廉潔樹正氣，突出加強黨風廉政建設。

       其次，總經理陳敏作公司2017年度工作報告，對公司2017年工作進行全面總結，并對2018年具體工作進行安排和部署。他指出，面對2018年的新形勢、新任務，一方面要一如既往抓好工程管理，以項目促投資。在繼續做好龍湖、龍子湖、白沙園區基礎設施項目建設的同時，集中精力抓好龍湖金融島外環建筑群項目、啟迪•鄭東科技城、龍湖運河里等管委交付的重大項目。另一方面持續深化集團化、市場化轉型，以轉型促發展。進一步加快集團化戰略的實施，使集團公司的“綜合管控”與各子公司的“專業經營”相分離，真正打造成為集團化管控、專業化經營、集約化管理的現代企業集團。同時以優化運營管理、強化黨風廉政建設為抓手，全面夯實管理根基，為企業發展保駕護航。
       隨后，大會對29名先進個人及4個先進集體進行了表彰并頒獎。

       最后，公司董事長郭枋作總結講話。

       她簡單回顧了2017年的工作，重點對全年的工作亮點進行了梳理，充分肯定了成績，堅定了大家對于下一步發展的信心和決心，并從國家及地方層面、行業發展和東區發展環境三個方面對公司面臨的機遇與挑戰進行了科學研判，帶領大家審時度勢、因勢而謀，深刻查找公司發展中存在的短板，進一步增強把握機遇、將優勢轉為勝勢的緊迫感，堅定不移走好公司轉型發展之路。
       結合公司當前及今年的重點工作安排，郭枋董事長進行了部署。
       一、發展戰略上再深化
       以市政、地產為雙主業，打造兩大核心業務板塊。通過將公司本部市政基礎設施業務、地產房建業務下沉到市政子公司和地產子公司，進一步構建市政、地產“雙主業”的發展格局。此外，物業板塊以龍湖金融島“智慧城市大物業”為重點發展目標，將該項目內的所有物業需求與智能化管理需求交匯融合，實現全島物業高度智能化。金融板塊充分發揮金融服務功能，通過成立基金公司，發揮基金的引領和放大效應，進而通過金融資本對產業資本的整合功能，提升東龍公司的資產規模和發展質量。
       二、內部管理上再優化
       運營體系上要建立并完善權責制度，梳理集團公司的授權，明確子公司的權責，確保集團公司管理有效落實。及時理順管理和服務的關系，既要實現集團公司對各子公司科學的管理與協調，又要體現高效的服務。此外，要加強各板塊子公司之間的協同，牢固樹立“一盤棋”的思想，擰成一股繩，唱響一個調，為集團公司發展提供最可靠、最厚實的保障。
       三、企業文化上再升華
       把黨建工作作為企業文化建設的有力抓手，以黨建文化帶動企業文化，為企業可持續發展提供精神動力。同時，繼續強化擔當意識、責任意識和實干精神，努力改進工作作風中存在的“懶、散、軟”問題，用過硬的工作作風、更好的工作狀態完成各項目標任務。此外，強化廉潔從業工作，牢固樹立底線意識，通過用制度管錢、管人、管事，切實把黨風廉政建設貫穿于企業轉型發展的全過程，營造風清氣正的企業生態。
       最后，郭枋董事長代表公司領導班子向公司全體干部職工致以誠摯的新年寄語。