7月12日下午，河南東龍控股集團有限公司在東龍大廈十三樓會議室召開2019年上半年工作總結大會。東龍集團黨總支部書記、董事長郭枋，總經理陳敏及公司高管出席會議，各子公司負責人及中層副職以上干部、集團公司本部全體員工百余人參加會議。會議由總經理陳敏主持。

第一項 簽訂全年工作目標責任書

公司副總經理王勇宣讀了河南東龍控股集團有限公司2019年度工作目標，目標涵蓋財務融資、結算審計、各子公司項目建設完成投資額度、重點項目工程進度節點及公司內部管理等重要內容。

隨后各部室、各子公司負責人依次遞交了2019年度工作任務目標責任書。目標責任書的簽訂，有利于增強全體員工的責任意識、擔當意識，做到“千斤重擔大家挑，人人頭上有指標”，促使大家化壓力為動力，把責任作為使命，確保圓滿完成東龍集團2019年各項工作任務。

第二項 簽訂黨風廉政建設目標責任書

公司副總經理張奇宣讀了公司高管及各部室、各子公司負責人黨風廉政建設目標責任書，嚴格明確了在黨風廉政建設和落實“一崗雙責”、選人用人、宣傳教育、作風建設等方面的責任。

其后各部室、各子公司負責人依次遞交了黨風廉政建設目標責任書，進一步劃定責任，層層傳導壓力，強化責任，敢于擔當，形成一級抓一級，不留空白、層層落實責任的工作格局。

第三項 總經理總結上半年工作

東龍集團總經理陳敏作2019年度上半年工作報告，并對下半年工作進行安排部署。

他指出：上半年公司以項目建設為抓手、以市場化發展為目標，進一步解放思想、搶抓機遇、開拓創新，通過公司全體干部職工共同努力，在項目建設、資金保障、市場化拓展、黨建等方面取得了一定的成績。

對于下半年的工作，他深刻分析了在項目推進、市場化業務拓展、人才隊伍建設等方面存在的不足和問題，強調下半年工作要從高效率推進項目建設、多舉措推動市場化高質量發展、開拓創新做好融資工作、加強落實子公司運營管控和加強黨建與廉潔從業等方面下大力氣，并針對存在的問題想辦法、研對策，戮力同心，奮力拼搏，全面完成集團下達的各項目標任務。

第四項 董事長作重要部署

東龍集團黨支部書記、董事長郭枋作總結發言和工作部署。

她首先對2019年上半年工作中呈現出的亮點做了充分的肯定，分析研判了公司當前所面臨的政策、人才、資金等方面存在的問題。

為確保2019年各項工作目標順利實現，她提出了五點要求：

1融資財務保障是前提

要做好在建項目后續建設資金的保障，需要加強和財政局、建設局等部門的對接，合理統籌資金安排，把握好時間節點，確保各項既定項目的投入實施和還款安排。同時，要加強資金歸集和調度，提高資金的使用效率，實現集團資金的集約化管控使用。

2項目建設是核心

分管領導要率先垂范，深入到具體的項目工程，真正摸清摸透項目進展情況、存在問題。

中層干部和具體負責的人員要盯緊靠牢，重點加強對施工、監理等參建單位的監督與督促，緊扣開工、進度、竣工等重要時間節點的約定條款，督促各參建單位誠信履約。

對于已建成投用但未竣工驗收的項目遺留問題，要加強與管理部門的反復溝通，樹立咬定青山不松手的精神持之以恒推進，直至問題得到解決。

同時，以更精細的標準做好項目揚塵環保及城市管養綠化保潔工作，持續開展好路長制巡查、文明交通志愿者活動，為迎接第十一屆少數民族運動會打造“序化、潔化、綠化、亮化”的美好環境貢獻力量。

3素質提升是重點

公司領導干部在公司轉型時期要加強學習深造，提高對市場的洞察力、決策力和應變力，有效提高駕馭復雜局面的能力和素質。

廣大員工要通過輪崗交流、教育培訓練就過硬的本領， 努力提升自身技術水平和專業能力，為自己脫穎而出、實現抱負、創造價值做好準備。

4加快市場化業務落地是關鍵

要以各板塊專業公司為載體，繼續加強各板塊的市場化業務拓展。通過加強與外部市場主體的合作，發揮合資公司、項目公司的橋梁作用，在合作中注重學習吸收，積累與公司市場化轉型發展相匹配的能力及資源，全面提升市場化運營的管理水平和能力。 

5黨風廉政是保障

各部門負責人、各子公司“一把手”要切實肩負起黨風廉政建設“第一責任人職責”，認真落實“一崗雙責”，管好自己、帶好隊伍。通過對工程建設招投標、材料采購、工程變更、資金撥付等關鍵環節的監督管理和源頭治理，有效落實教育、制度、監督三者并重的懲治和預防腐敗體系。全體員工要以嚴格的自律錘煉初心、啟發覺悟，時時筑牢自己的黨性觀念和廉潔意識。