近期以來，河南東龍控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱東龍集團(tuán)）在加強運營管理、加速業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，積極履行國企社會責(zé)任，做“路長制”幫扶、志愿服務(wù)的表率，助力鄭東新區(qū)文明城市創(chuàng)建。

強化組織領(lǐng)導(dǎo)

東龍集團(tuán)成立“路長制”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨總支部書記、董事長任組長，其他班子領(lǐng)導(dǎo)任組員。下設(shè)幫扶小組，將集團(tuán)全體人員劃分為5個小組，開展道路環(huán)衛(wèi)巡查、不文明行為勸阻等工作。

通過上下全員參與，形成了領(lǐng)導(dǎo)小組和幫扶小組雙線巡查、齊抓共管的模式。在志愿服務(wù)工作中，秉承“服務(wù)社會、 擔(dān)當(dāng)責(zé)任、提升自我、共建和諧”的宗旨，組建志愿服務(wù)隊，通過定期開展常態(tài)化、多樣化的志愿服務(wù)活動，大力發(fā)揚“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的志愿精神。

強化責(zé)任分工與考核

東龍集團(tuán)將子公司東越市政“路長制”管轄的96條路段劃定為五大“路長制”幫扶責(zé)任片區(qū)，由集團(tuán)本部和四個子公司掛點聯(lián)系，做到責(zé)任區(qū)域分明、任務(wù)目標(biāo)明確。

同時，把該項工作的履職情況納入各部室（子公司）年度目標(biāo)考核，構(gòu)建專項督查機制，進(jìn)行嚴(yán)格的獎罰問責(zé)。對表現(xiàn)好的工作小組和個人給予通報表揚，對行動遲緩、工作不力、不能按時按標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)的及時追究組長及工作人員的責(zé)任。

強化綜合治理

進(jìn)入7月份以來，所有幫扶人員加大巡查頻次，由此前的每周不低于兩次增加為每天兩次，每次至少巡查兩小時。嚴(yán)格按照“路長制”工作巡查“五定”標(biāo)準(zhǔn)，履行好“七個一”工作職責(zé)，重點對道路存在的店外經(jīng)營、衛(wèi)生死角、垃圾雜物、亂停亂放等突出問題進(jìn)行了綜合整治，確保實現(xiàn)“六個看不見”。

此外，積極開展文明交通勸導(dǎo)、護(hù)欄清潔、拒絕車窗拋物等志愿活動，引導(dǎo)帶動更多市民自覺從身邊小事做起，共同唱響城市文明好聲音。

在文明交通勸導(dǎo)活動中，志愿者引導(dǎo)行人和非機動車遵守交通信號燈、各行其道、有序通行，禮貌地勸阻行人和非機動車闖紅燈、越線、走機動車道等不文明行為，熱情地幫助需要幫助的行人安全通行；

在護(hù)欄清潔活動中，志愿者一絲不茍地擦洗欄桿的底座、凹槽，清洗沿途的垃圾箱、公交站牌等，讓頑固污漬、“難纏”小廣告都無處藏身；

在“拒絕車窗拋物”文明勸導(dǎo)行動中，志愿者對過往市民及車主、臨街商鋪點對點發(fā)放宣傳單，講解車窗拋物的危害性，提倡文明行車。

創(chuàng)建文明工作，提升城市形象永遠(yuǎn)在路上，東龍人將持之以恒支持并不斷拓展參與的深度與廣度，作有社會責(zé)任感的企業(yè)踐行公益仁心、塑造企業(yè)文化，以實際行動提升城市文明形象，做有擔(dān)當(dāng)、有作為、負(fù)責(zé)任的城市運營服務(wù)商。