為提高集團(tuán)工程造價和采購人員專業(yè)水平，加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)知識學(xué)習(xí)，6月2日-6月4日下午東龍集團(tuán)人力資源部在東龍大廈5樓組織開展了《清單計價下工程造價預(yù)控、結(jié)算管理、審計與國有企業(yè)招標(biāo)采購全過程重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、熱點難點問題處理及案例分析》培訓(xùn)的第二至四期培訓(xùn)。至此，該系列培訓(xùn)圓滿結(jié)束，期間集團(tuán)本部及子公司工程造價、采購相關(guān)工作人員參與此次培訓(xùn)近100人次。

本次培訓(xùn)第二期內(nèi)容為《新版清單下工程造價全過程精細(xì)化管控、結(jié)算管理及工程審計實務(wù)》，第三、四期內(nèi)容為《國企招標(biāo)采購全過程重點環(huán)節(jié)、難點與最新法規(guī)政策解讀》，為平衡干部職工的工作和學(xué)習(xí)，集團(tuán)采取三個下午完成培訓(xùn)。

《新版清單下工程造價全過程精細(xì)化管控、結(jié)算管理及工程審計實務(wù)》培訓(xùn)中，老師用大量的案例分析講解了因工程量清單缺項或非承包人原因工程變更造成的工程項目單價調(diào)整和合同價款調(diào)整，設(shè)計（勘察）、招投標(biāo)、竣工驗收、工程造價審計等各階段的重點、難點關(guān)注問題、“營改增”對招投標(biāo)及合同管理的影響以及EPC總承包項目合同管理要點等內(nèi)容，老師的講解詳細(xì)實用，貼合集團(tuán)工程項目需求，對重點、難點問題分析透徹，使參訓(xùn)同事受益頗豐。

《國企招標(biāo)采購全過程重點環(huán)節(jié)、難點與最新法規(guī)政策解讀》課程中，老師從國企采購的特點，國企采購的痛點與解決思路、國企采購最新的政策法規(guī)解讀、4種非招標(biāo)采購方式四個方面為大家系統(tǒng)的分析了國有企業(yè)采購存在的3個特點、2個痛點以及3個出路，解讀了哪些是依法必須招標(biāo)的項目、哪些是依法可以不招標(biāo)的項目，對談判采購、競價采購、詢比采購、直接采購4種非招標(biāo)采購方式的具體操作進(jìn)行詳細(xì)的講解。

培訓(xùn)結(jié)束，現(xiàn)場進(jìn)行了調(diào)查，大家評價本次培訓(xùn)很實用，老師對問題分析比較深入，對最新法規(guī)的解讀很及時，為集團(tuán)采購工作拓寬了思路，提升了采購人員的專業(yè)水平和工作技能。